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保険金不正請求問題からパワハラ体質が発覚した兼重親子のビッグモーターや、父と娘の経営権を争う「お家騒動」から身売りに至った大塚家具など、「同族経営」の闇が未来に影を落とす企業が増えている。
一方、「同族経営」に否定的なユニクロの柳井社長やソフトバンクの孫社長などは、創業者がカリスマであるがゆえ、後継者が見つからないという問題も。
世間での「同族経営」に対するイメージは決して良くないが、実は日本企業の９０％以上が同族経営。
そこにはメディアではあまり語られないメリットもあるはず。そして、先代社長との比較が避けられない「跡取り社長」にも、知られざる努力や苦労があるに違いない。
そこで今回は、同族経営で事業承継した経営者の方々をお呼びし、同族経営のメリット・デメリット、跡取りならではの苦労、社員との向き合い方、事業承継を成功させる秘訣などをお伺いします。
ここでしか聞けないオフレコ話を通じて、事業承継の「共創」を目指します！
＜ゲスト＞
井川意高（実業家、大王製紙前会長）
市川慎次郎（株式会社中央シャッター、株式会社横引シャッター代表取締役）
菅原拓也（株式会社日東物流 代表取締役）
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