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井川意高氏は、日本の組織文化について「公転を止めて自転に入るべき」と提言しています。ここでの「公転」とは、外部の目を過剰に気にし、他者や組織の意向に従う姿勢を指し、「自転」とは、独自性を持ち、主体的に行動する姿勢を意味します。
井川氏は、多くの日本組織が「外部の評価や社会の目」を気にしすぎるあまり、主体性を失い、形式的な対応に終始していると批判。このような「公転型」の運営が、イノベーションの欠如や停滞を招いていると指摘しています。
一方で、「自転型」の運営に転じることで、組織が独自の価値観や目標を持ち、主体的に行動できるようになると強調。特に、現代のグローバル競争においては、周囲に左右されず、自らの軸で決断する力が不可欠だと述べています。
本動画では、日本組織の課題を掘り下げ、井川氏が提案する「自転型」の働き方や運営の具体例について詳しく解説しています。日本の組織改革に興味がある方にとって、示唆に富む内容となっています。
